為強化分公司班組建設管理，優(yōu)化班組隊伍，調動班組長的工作積極性，打造一支有責任、敢擔當、懂技術、保安全的基層管理隊伍，8月29日，華州分公司組織開展了班組長技能考核工作，共17名班組長參與技能考核。

本次考核通過“模擬檢修作業(yè)票證辦理”和“裝置交叉互查互糾”兩種形式展開。

場景設置為綜合罐區(qū)精甲醇儲罐（物料已排空）內部浮頂有一處支撐上部脫落需要維修，各班組長從檢維修作業(yè)前的工藝處理、作業(yè)前中后風險分析和控制措施以及涉及的特殊作業(yè)分析等方面進行試卷考核。此外針對涉及的特殊作業(yè)各班長現場進行票證辦理，通過“模擬檢修作業(yè)票證辦理”方式檢驗“關鍵少數”的作業(yè)過程中安全風險辨識和安全措施落實管理能力。

裝置交叉隱患排查面涉及631裝置、903裝置、石墨烯廠房、超炭廠房、銀粉廠房、公用工程、罐區(qū)及各類藥品、危險廢物和原料、產品等庫房，17名班組長交叉穿梭在廠區(qū)各角落“瞪大眼睛”去“挑刺”。利用此“裝置交叉互查互糾”的方式進一步檢驗“關鍵少數”對安全生產現場隱患的辨識和排查能力。

本次考核通過公開、公平、公正的測評方式，進一步激發(fā)班組活力，提高班組長作為“兵頭將尾”的責任意識、安全意識和較強的能力素質，不斷增強隊組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力分公司安全高效發(fā)展。

下一步，分公司持續(xù)堅持以提升班組長素質能力為切入點，不斷夯實班組現場安全管理水平，進一步提高班組長的責任和擔當意識，努力打造一支能干事、會干事的高素質班組長隊伍。