“用‘乙方思維’做‘甲方’”，這一理念初聽似有角色錯位之感，但深思之下，它直指新時代組織工作的內(nèi)核與精髓。要真正服務(wù)好集團高質(zhì)量發(fā)展大局，就必須實現(xiàn)一場深刻的角色認知革命：從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”與“合作伙伴”。

核心轉(zhuǎn)變：從“我來管”到“我來幫”

這是思維模式的根本性轉(zhuǎn)換。組織工作不是冷冰冰的程序執(zhí)行，而是做“人”的工作，最終目的是激發(fā)個體與組織的活力。

對業(yè)務(wù)部門：不做高高在上的“裁判員”，而做并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”。在干部配備前，主動深入一線，像“管理咨詢顧問”一樣，精準把握業(yè)務(wù)部門的真實痛點與發(fā)展需求，提供“量身定制”的人力資源解決方案，而非簡單“填坑”。

對黨員干部和人才：不做刻板嚴肅的“管理員”，而做成長路上的“陪跑者”。關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展、能力提升與個人訴求，努力成為他們信得過、靠得住的“娘家人”。

實踐路徑：將“乙方思維”融入組織工作全鏈條

1.在干部工作中，做精準高效的“人力資源解決方案提供商”

深度需求調(diào)研：選拔干部前，像乙方對接客戶般，與班子、業(yè)務(wù)單元進行深度訪談，畫出清晰的“崗位能力畫像”，明確需要解決的關(guān)鍵問題。

提供最優(yōu)方案：變被動審批為主動搜尋與匹配。建立人才數(shù)據(jù)庫，運用科學(xué)測評工具，為關(guān)鍵崗位提供多個人選方案，并附上翔實的比較分析，助力科學(xué)決策，提升干部匹配的“精準度”和“滿意度”。

2. 在人才工作中，做賦能增值的“戰(zhàn)略合作伙伴”

定制化服務(wù)：改變“大鍋飯”式培訓(xùn)，基于集團戰(zhàn)略和人才梯隊短板，開展精準需求分析，與內(nèi)外部機構(gòu)合作，開發(fā)“項目式”“實戰(zhàn)化”的培養(yǎng)項目，如“青年科技領(lǐng)軍人才特訓(xùn)營”。

全周期關(guān)懷：建立人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵的全周期服務(wù)鏈條，主動解決高層次人才在工作、生活中的實際困難，營造“近者悅、遠者來”的人才生態(tài)。

3. 在基層黨建中，做激發(fā)活力的“平臺生態(tài)運營方”

產(chǎn)品化思維：將組織生活、主題黨日等視為“產(chǎn)品”，精心設(shè)計內(nèi)容與形式，提升“用戶體驗”。推廣“案例教學(xué)”“情景模擬”等互動模式，讓黨建活動更具吸引力和實效性。

平臺化支撐：打造黨建經(jīng)驗交流平臺、資源共享平臺，鼓勵黨員“揭榜掛帥”、創(chuàng)先爭優(yōu)。組織的角色是搭建舞臺、提供燈光，讓基層黨支部成為主角，百花齊放。

4.在黨員服務(wù)中，做有溫度的“黨員之家運營官”

增強歸屬感：建立常態(tài)化談心談話、困難黨員幫扶機制，在政治生日、重大節(jié)日時送上組織關(guān)懷，讓每位黨員都感受到“家”的溫暖。

“以乙方思維做甲方”，本質(zhì)是回歸組織工作的初心——服務(wù)。當(dāng)我們將業(yè)務(wù)部門、黨員干部和人才視為尊貴的“客戶”，并致力于為其創(chuàng)造最大價值時，組織工作就能從傳統(tǒng)的權(quán)力依賴中解放出來，煥發(fā)出新的、更強大的生命力，真正成為驅(qū)動陜煤集團邁向世界一流的“硬核”支撐。這不僅是工作方法的創(chuàng)新，更是一名組工干部格局、境界與擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。