為保障研究院安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，10月7日至8日，陜煤研究院黨委書記、董事長牛鴻波先后深入頃刻能源公司、啟遠科技公司、啟辰科技公司生產(chǎn)一線與建設(shè)現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查并看望節(jié)日期間堅守崗位的干部職工。 

在頃刻能源公司，牛鴻波一行實地察看了原材料倉庫、成品車間及檢測中心等重點區(qū)域，詳細檢查了電芯包膜、打包等關(guān)鍵工序的安全規(guī)范執(zhí)行情況，并聽取了頃刻能源公司關(guān)于節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作統(tǒng)籌、現(xiàn)場管控、值班值守以及四季度產(chǎn)品銷售等情況的匯報。

牛鴻波強調(diào)，一要加快推進自動化設(shè)備投運，明確調(diào)試與穩(wěn)定運行的時間節(jié)點和責(zé)任分工，以技術(shù)升級促進安全管控和生產(chǎn)效率提升。二要全力沖刺年度目標(biāo)，將剩余產(chǎn)值、利潤、訂單交付等任務(wù)細化到周、日節(jié)點，嚴(yán)格過程管控，確保年度目標(biāo)圓滿完成。三要立足本年度經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場反饋，結(jié)合政策與行業(yè)趨勢，科學(xué)制定明年營收、市場拓展與研發(fā)目標(biāo)，深化重點客戶合作，拓展?jié)撛谫Y源，探索在生產(chǎn)、檢測單元推行獨立核算，提升精細化運營水平。四要全面提升宣傳質(zhì)效，內(nèi)部宣傳注重“與時俱進”，及時更新宣傳欄與展廳內(nèi)容，推動黨建與業(yè)務(wù)宣傳走深走實；外部宣傳聚焦“價值傳遞”，圍繞核心產(chǎn)品與定制化解決方案，通過行業(yè)展會、新媒體、客戶案例等渠道精準(zhǔn)發(fā)聲，提升品牌影響力和市場認可度。

他同時指出，要牢固樹立“思路決定出路，細節(jié)決定成敗”的工作理念，全體員工既要善于從全局謀劃，也要以細致嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度把控每個環(huán)節(jié)，做到“用正確的方法做正確的事”，為各項工作扎實推進筑牢思想根基。

在啟遠科技公司，牛鴻波深入項目建設(shè)現(xiàn)場，重點檢查了安全操作執(zhí)行情況，詳細了解了施工進度、建成時間以及主產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)時間等具體情況，現(xiàn)場詢問并協(xié)調(diào)解決啟遠科技公司當(dāng)前在建設(shè)、經(jīng)營和市場開拓等方面亟待解決事項。

針對下一階段重點工作，牛鴻波提出四點要求：一是強化市場協(xié)作與精準(zhǔn)開拓，要加強與兄弟單位的溝通協(xié)作，促進經(jīng)驗共享與短板互補，尤其在市場開拓能力與科技創(chuàng)新意識方面相互借鑒。要有計劃、有針對性地推廣鉆頭、截齒、鉆桿等主流和優(yōu)勢產(chǎn)品，鞏固內(nèi)部市場，積極拓展外部市場，抓緊制定符合國內(nèi)外需求的油氣市場銷售規(guī)劃，提升產(chǎn)品推廣效率，搶占目標(biāo)市場。二是優(yōu)化管理機制與績效導(dǎo)向，要進一步優(yōu)化班子成員分工，壓實各級管理人員崗位職責(zé)，剛性兌現(xiàn)激勵機制，牢固樹立“說實話、辦實事、見實效”的價值導(dǎo)向。以年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況檢驗管理成效，推動形成結(jié)果導(dǎo)向的管理文化。三是增強安全意識壓實安全責(zé)任，要不斷強化全員安全意識，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班和應(yīng)急值守責(zé)任，加強對外委施工單位的安全監(jiān)管，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障建設(shè)任務(wù)順利推進。四是推動產(chǎn)品研發(fā)與可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)團隊要深入市場一線，精準(zhǔn)把握客戶需求，增強產(chǎn)品適用性和競爭力。同時，要堅持長期發(fā)展戰(zhàn)略，注重技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。